外部视角看到整体、年中看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，国国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里，际服很多领导者在做出大决定的时候，际服并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，易交易当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，看点说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，看点区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、前瞻看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

此外，年中大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。因为兴建各项体育馆开支甚大，国国主场馆建造过程困难重重，国国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实不仅仅是大型建筑，际服无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，际服甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

易交易那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。从经验的视角来审视奥运会，看点无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

前瞻计划赶不上变化就是这个意思。庞大项目常常被认为是独一无二的，年中但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

国国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，际服但相比真正制作动画而言，际服准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：张茜)

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